現(xiàn)今的液晶拼接屏市場，廠家品牌眾多、產(chǎn)品復雜多樣，而且價格也高低不等，這讓很多消費者感到茫然，不知道該如何選擇。除此之外，一些品牌廠家與一些小廠家的推廣都做得比較高大上，這讓很多消費者產(chǎn)品誤區(qū)。

在實際采用中，很多客戶對品牌影響還是比較陌生的，一些比較知名的液晶拼接屏品牌也只有業(yè)內(nèi)人士了解，對于大眾客戶來說是比較陌生的。因此，我們在采購液晶拼接屏時需要有品牌意識。

維康國際認為，近年來液晶拼接屏廠家的入行門檻低，源于組裝屏，很多液晶拼接屏廠家的產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量要求不高，而且價格相對比較便宜，所以一直擁有不錯的市場份額，這種低門檻的液晶拼接屏必然會使整個液晶拼接屏市場的門檻低下。

現(xiàn)階段，即便是液晶拼接屏廠家具備了先進的技術(shù)，但液晶拼接屏市場隨之就會出現(xiàn)相同的液晶拼接屏產(chǎn)品。目前國內(nèi)液晶拼接屏市場以生產(chǎn)中低檔的液晶拼接屏產(chǎn)品品牌為主，基本依靠三星液晶面板、LG液晶面板、京東方液晶面板。由于液晶拼接屏行業(yè)雖然屬于技術(shù)密集型行業(yè)，但是入行門檻低，專業(yè)化程度不高，高端產(chǎn)品種類非常稀少，導致行業(yè)發(fā)展面臨品牌意識淡薄的問題。

不少廠家對品牌意識淡薄，沒有自己品牌的液晶拼接屏產(chǎn)品，只是一些不知名的液晶拼接屏產(chǎn)品。而液晶拼接屏也應該有他自己的品牌產(chǎn)品，只有了品牌，液晶拼接屏產(chǎn)品才有自己的標簽，增加客戶對廠家的認知度，為廠家的發(fā)展帶來更多的品牌效益。

目前，很多液晶拼接屏廠家習慣說“液晶拼接屏”做強，打造一個強大的品牌，這個邏輯的其實表達的是“做大必然強，要強先做大”，不過小編更認同馬云的“做好做強不做大”觀點，換言之，做強就是選擇好方向、打好基礎(chǔ)、在質(zhì)量建設(shè)、市場建設(shè)、人才建設(shè)等方面扎扎實實下功夫;做大就是抓住機遇、擴大規(guī)模、搶占更多市場份額。對于液晶拼接屏廠家而言，在當下整體消費市場呈現(xiàn)低迷狀態(tài)的大背景下，先做強或許更有利于廠家的發(fā)展，才有資本有實力“任性”。

不少業(yè)內(nèi)人士認為，液晶拼接屏廠家要放棄“先做大后做強”的思想，不斷加強專業(yè)化，向精細化分工合作方向發(fā)展，廠家才能抱成團，共同抵御寒流的沖擊。如果繼續(xù)追求規(guī)模擴張，大量投入，也許能成功，但也許事與愿違。反過來，如果自知難以擴張規(guī)模了，不如削減管理和營銷成本，加大研發(fā)投入，既保證了利潤，又可能實現(xiàn)差異化的產(chǎn)品運作?？傮w而言，把廠家做強，是每一家液晶拼接屏廠家的共同愿景，相同的選擇“做強”，也更容易將技術(shù)和工藝做精做深，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化定位，加快發(fā)展，液晶拼接屏的各道“工序”中才能將專業(yè)化的優(yōu)勢，在彼此間的互補中發(fā)揮到極致。

總而言之，液晶拼接屏廠家的發(fā)展，需要重視品牌的打造，提升經(jīng)營理念、經(jīng)營體制、經(jīng)營方法，才能在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展。

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